当前位置:首页 > 读后感 > 正文
文章正文

指数型组织读后感

读后感 > :指数型组织读后感是由173资源网(www.mwopus.com)为您精心收集,如果觉得好,请把这篇文章复制到您的博客或告诉您的朋友,以下是指数型组织读后感的正文:

指数型组织读后感篇(一):指数型组织

 
01 荐语
 
为什么小米、海尔和阿里巴巴能进入“指数型组织世界100强”名单?
 
“独角兽”Uber、Airbnb、谷歌等知名企业是如何指数化自己的组织的?
 
本书都将给你答案。 《指数型组织》是一本指数级时代企业行动手册,作者归纳了总结了指数型组织的11个强大属性,并提出了建立指数型组织的12个关键步骤,应对信息化所构成的新世界,并将其变成竞争优势。
 
《指数型组织》也是今天的大学生和刚入职员工的必读书。年轻的一代只有做好充分准备,才能在未来的竞争中立于不败之地。
 
02 知行一刻
 
 你的企业是指数型组织吗?如果不是,你想想有什么样的办法将你的公司转型为指数型组织?如果是,还有什么改进的空间?
 
以下为小编示例:
 
MOTT是为摄影师和用户之间搭建的一个平台,客户根据自己的要求寻找摄影师,平台会根据客户提供的要求为他匹配合适的摄影师。MOTT上线以来,利用摄影师的“富足”时间创造利润,根据指数型组织的属性来看,MOTT满足的属性如下:
1.MTP
2.用户界面
3.随需随聘的员工
4.算法
5.杠杆资产
 
 MOTT满足除MTP外的4项指数型组织属性,由此可见,MOTT是指数型组织。但还有改造的空间,比如:
1.参与,开通相关的社交媒体微博、在线论坛或组织大奖赛让更多的观众参与进来。
2.仪表盘,在公司的运营中嵌入度量指标,并进行实时跟踪。
3.自治,引进OKR指标,实现员工的自我管理。
4.社群与大众,建立摄影师与客户填写的评价表格。

指数型组织读后感篇(二):指数型组织:信息时代的生存法则


什么是指数型组织?指数型组织是指运用高速发展技术的新型组织方法,让影响力或产出发生不成比例的大幅增长(至少10倍)的组织。这个术语最早是由奇点大学创始执行理事萨利姆·伊斯梅尔在他的著作《指数型组织:打造独角兽公司的11个最强属性》中提出的。指数型组织有两个关键词,首先,它运用了高新技术,比传统公司更有技术优势。其次,它的组织方法或者商业模式一定是创新的。最终带来成指数级增长的效应,快速成为行业领头羊。指数型组织不仅在产出上带来颠覆,对我们的日常生活也带来颠覆性变化。谷歌、Uber、海尔、小米、Instagram等都是指数型组织。Instagram在创立第3年的时候,就能卖出10亿美元的天价。谷歌成立于1998年,仅6年时间就成为估值230亿美元的上市公司。创造一家伟大公司的时间在以令人咋舌的速度缩短,指数型组织正在以勃勃生命力成为二十一世纪新的商业力量。
  那么指数型组织和独角兽公司有什么区别呢?独角兽是指那些成立时间很短,但是估值迅速超过十亿美金的公司。最早由美国最著名的牛仔风投公司Cowboy Ventures的合伙人Aileen Lee提出。目前拥有独角兽最多的国家,第一个是美国,第二个是中国。两个概念听起来差不多,都是运用某种新型的技术或者组织方式,让公司迅速发展,获得天价估值的公司。可以说大部分独角兽公司都是指数型组织。但是,指数型组织所代表的意义更广。独角兽公司是相对估值和影响力来说的,只要你的估值迅速超过十亿美元,那你就是这个行业里当之无愧的独角兽。指数型组织代表的更是一种全新的思维方式,一场划时代的变革,它对商业的影响不仅在于快速盈利和增长,对管理、、产品、品牌等都具有重要的颠覆意义。  传统公司大都是线性公司。比如你要生产一款产品,那么你遵循的产品生产流程是线性的:需求,设计,审查,执行,验证,维护。这么长的周期导致产品生产出来的时候,时间已经过去太久,你的产品很可能已经不再符合大众审美了。同时你的思维方式也是线性的,只要加大投入,购买更多的设备,招聘更多的工人,就能够生产更多的产品,获得更大的利润。这是很多传统公司的思考方式。但是在信息快速迭代的今天,这个流程和思维已经out了。它无法对消费者的喜好做出快速灵敏的反应,和消费者的反馈脱节。谁能快速给消费者想要的东西,谁就赢了。  线性思维相信规模效应,指数型组织更依赖信息技术。在互联网浪潮的席卷之下,我们的生活发生了翻天覆地的变化,人工智能、3D打印、纳米技术、无人驾驶等在飞速发展,对生产和供应链做出彻底颠覆。产品的开发周期被极大的缩短,以前是按月或者季度计算,现在是按小时或天计算。Master60场连胜,狂虐人类。连最象征着人类智慧的围棋都被人工智能攻克,曾经科幻片里的场面如今都渐渐成为现实。信息技术正在实实在在的改变着我们的生活。  2013年,有人发现布宜诺斯艾利斯的洗车工在过去10年里收益降低了50%。按理说阿根廷中产阶级正在崛起,买车的人越来越多,洗车行业应该蒸蒸日上才对,为什么洗车工的工资反而降低了呢?原来由于计算能力和数据预测功能的增强,天气预报的准确率提高了50%。车主知道今天要下雨,那就没必要花钱去洗车了,这样一来,去洗车的人自然就少了,洗车工的工资也就降低了。你看,连不直接相关的产业都能受到信息技术的深度影响。  指数型组织深植于营养充沛的信息技术土壤之上,谷歌之所以能有今天的霸主地位,就是因为它以多种信息技术为支撑,比如评价网页流行程度的PageRank算法,就让它在众多同类公司中脱颖而出。算法技术受到很多指数型公司的倚重。我们正处在算法为王的时代,从亚马逊推荐算法到美国总统大选预测,再到航空公司的动态定价,未来哪怕是谈恋爱都可以通过算法来看一看你们合适不合适,恐怕比星座还要准。越来越多的公司通过数据思维来判断局势、制定决策、提供服务。
  线性思维带来的失败比我们想象中的还要惊人。2007年,诺基亚斥资81亿美元,收购了一家名为Navteq的导航和地图公司,因为它是当时道路交通传感器行业的垄断者。它的传感器覆盖了13个国家35座大型城市里大约40万公里的道路。诺基亚的商业逻辑非常简单,它认为只要控制了这些传感器,就能控制移动及在线本地信息。听起来好像胜券在握的样子,但是诺基亚并没有意识到时代已经发生了翻天覆地的变化,过去几十年里处于主导地位的线性思维已经不能再继续引导日新月异的新时代了。这场收购并没有为诺基亚赢得手机市场的王座,而是为它的失败安上了加速器。诺基亚不可避免的走向衰落。  我们看看,同样是调动道路交通传感器资源,指数型组织是如何做到的。在2013年谷歌以11亿美元收购了Waze,这家公司靠用户手机上的GPS传感器来获取交通信息,这比固定的传感器基建设施还要灵活,最重要的是增加每个新设备所需的成本几乎为零啊。仅仅两年时间,Waze的交通数据量就赶上了Navteq的道路传感器数量。Waze在设备、规模和人员上都远小于Navteq,但是它为谷歌地图业务带来指数级增长。这就是典型的蚂蚁打败大象的故事。  所以企业的目标,不应该仅仅是成为独角兽公司,而是能够以指数型思维造就指数级增长的指数型组织。那么如何打造一家指数型组织呢?虽然指数型组织有很多种,他们分布在不同的行业,但是我们还是能从中总结出一些共同的规律。根据萨利姆·伊斯梅尔的研究,我们可以提炼出指数型组织的标准。  1. 四两拨千斤
  所谓四两拨千斤,就是用更少的资源做更多的事。即便没有更多的员工和更多的基础设备,指数型组织依然可以创造成倍的价值。其中最大的原因就是善于运用外部资源。Waze借助用户的手机来完成核心工作,滴滴打车通过分享闲置汽车创造利润。他们都是轻资产公司,而且供应的边际成本几乎为零。滴滴打车不需要为新增加一辆车而花钱。这种四两拨千斤的模式使得他们能够把资金和人力主要用在创新上,而非设备购买和维护上。  当然,这些都得益于信息技术的发展。比如云计算的出现,能够更方便的处理庞大的信息,帮助企业节省了服务器购买和维护人员的成本,只需要支付租赁费用就可以使用。即使是小公司,也可以通过云计算来拥有和大公司同样的信息处理能力,并在成本投入上略胜一筹。  2. 创意来源更加灵活  指数型组织能够实现与用户直接对接。几乎每个指数型组织都拥有属于自己的社群。DIY无人机能生产出和美国军方使用的掠食者无人机基本功能相似的机型,后者价格高达400万美元,但是DIY无人机的价格非常亲民,仅为300美元。原因是DIY无人机拥有一个5.5万人左右的社群,成员是一些充满热情、拥有专业技能的爱好者,他们为DIY无人机提供了源源不断的创意。可以说几乎所有的指数型组织都很重视社群的应用。小米手机的成就很大一部分归功于背后活跃的“米粉”。他们深入参与产品开发,为后期口碑和销量起到很大的推动作用。
  大奖赛也是一个提供创意源的好办法。2008-2011年,沃达丰集团举行了全球最大的移动互联网创业公司大赛“沃达丰Mobile Clicks”,高达30万美元的奖金吸引了大批参与者。钱可不是白花的,它让沃达丰有机会接触到全球900多家移动互联网创业公司海量的创意和人才。这显然比雇佣上百个员工还要划算。  在传统公司,你要是想提出一个创意并使它进入执行层面,那可费劲了,需要层层审核,而且总会有人提出否定意见,或者干脆不表态干拖着,最后方案只能胎死腹中。亚马逊很聪明的用逆向思维解决了这一问题。在亚马逊,如果你想否决一个方案,必须撰写一份两页篇幅的论文,来解释为什么这个方法不好。如果你不表态,那么默认=同意。换句话说,亚马逊增加了否认方案的难度,让更多的想法有机会得以实现。  为了接触更多的创意,指数型组织不仅仅对外部资源发力,还在管理上做出了革新,表现出了绝大的自省勇气。  3. 自下而上的管理方式  在传统公司,管理层拥有绝对的决策权,所有的资源和人力都由管理层调度,这也导致公司运营僵化。指数型组织完全抛弃了传统公司自上而下的层级管理制度,给员工开放更大的自主权。比如游戏公司Valve,从来不使用管理结构、报告体系、例行会议这些老三套。他们招募有天赋和创新能力的热血青年,让他们自己决定加入哪个项目。  在这里,你提出的任何创意都可以实施,不用担心失败,这无疑为员工提供了开放自由的工作环境,员工在创作上更有激情。所以这家公司的收益/员工数量比在同行中最高。在有些指数型公司,员工的权利竟然还可以大到决定CEO的去留。比如High Fidelity创始人兼首席执行官就让员工每个季度投一次票,决定自己能否留任首席执行官。那么有人会问,这么高度自治的管理方式,岂不是会乱套?当然不会,给予员工信任,你会收获意想不到的惊喜。
  Facebook员工有权利在未经审查的情况下把新代码发布到在线平台上,员工并不会因此玩忽职守,而是更加努力,以防出差错。什么是企业文化?著名的旅游大王奇普·康利给出了最精准的定义:“就是老板不在时的样子。”传统公司更擅长监测员工,用成绩定义每一个人。但是这种结果思维导向其实是一种懒政,因为公司并没有真正思考怎样挖掘出员工的最大价值。  4. 关注未来,不拘泥于现在  想让自己的公司成为指数型组织公司,就要摒弃线性思维,认识到时代是变化的,不要用现在的逻辑来布局未来的产业。2009年的时候,市场研究公司高德纳预言,塞班将在2012年迎来巅峰,市场份额达39%和出货量为2.03亿,成为移动设备的第一大操作系统。高德纳还预测,诺基亚的领先地位将会持续到2014年,他们并不看好安卓系统。但是结果和高德纳的预料南辕北辙,塞班在2012年退出历史舞台,被安卓彻底打败。为什么市场研究公司会犯下如此大的失误?其实类似这样的事情数不胜数。想想看,很多调研机构其实是按照过去的情况来预测未来的趋势的。但是在信息技术高速发展的今天,这种研究方式自然过时了,历史虽然可以借鉴,但也只是借鉴而已,最重要的是你要知道变化正发生在哪里。用线性思维研究问题、解决问题是很多企业和机构犯下的致命错误。你以为你的竞争对手是同行业的另一个巨头,但其实更可能是一个刚刚在车库里成立的指数型组织。他们看起来渺小,毫不起眼,但是他们代表了未来。  这也就是为什么大多数指数型组织都有一个远大的目标。谷歌的目标是管理全世界的信息。奇点大学成立的目的是为10亿人带来积极的影响。有人说你这是吹牛,其实不是,这么做是有深意的。它使得企业不仅仅关注自己的竞争对手和当下的现状。每当十字路口出现的时候,它就会问自己,是否符合公司的远大目标,符合就干,不符合就不干。一个雄心勃勃的管理口号不仅能帮助企业定位方向,还能够吸引志同道合的人才一起加入。
  值得注意的是,往往在最贴近人们生活的衣食住行领域,最容易诞生指数型组织,比如滴滴打车。如果你还不知道在哪个领域创造指数型组织,那就从人们的日常生活下手。谷歌首席执行官拉里·佩奇用“牙刷测试”来考量是否收购一家企业:产品的使用频率是否像牙刷一样高,是否能解决一个真实的客户问题或者日常现象?  指数型组织并不仅仅指那些从成立之初就遵从指数型思维的初创公司,任何一家传统企业也可以通过指数化改造,来实现指数化升级。海尔就是一个成功的例子。2005年,张瑞敏把海尔的整个中间管理层进行拆分,把公司的8万名员工重组成2000个自主经营体。每个小单元都自治化管理,员工的自主性更高,面对顾客拥有灵活的决策权力。不仅是对外,对自己的上级,员工也有决定权。每个季度都有举行投票来决定主管的去留。这种管理方式为海尔带来了巨大的效益,创新能力得到显著提升。《快公司》杂志和波士顿咨询集团授予海尔“世界最具创新能力公司”的称号。可见,即便是“庞然大物”也一样可以“化整为零”,为公司带来指数级发展。海尔在管理上的成功突破为很多大型企业,甚至跨国企业都带来一次启发。  萨利姆·伊斯梅尔指出,未来首席指数官将会是全世界最重要的工作岗位。并放出豪言:在10年以内,首席执行官这个职位很可能会发生一次彻底的变革,并换上一个全新的头衔:首席指数官。对于很多国际大公司来说,指数化变革已经箭在弦上不得不发。指数型思维与信息技术的发展共生共兴, 把握住指数型趋势,才能握紧未来。

指数型组织读后感篇(三):指数型组织,迄今最高效的组织形态


价值中国:非常荣幸能和你对话。请简要介绍一下您的职业背景。
SALIM: 我也非常高兴能够接受价值中国的访谈。
我在印度出生,大约10岁的时候,随父母移民到加拿大。1989年进入加拿大的滑铁卢大学。之后创办过几家公司。最后一家公司Angstro,是一家互联网服务企业,2010年卖给了谷歌。之后,我创办了YAHOO公司的孵内部化器项目Brick House。我当时是负责这个孵化器的副总裁。
911事件之后的一年多时间里,我还在纽约参与了纽约捐款基金会的工作。主要是运用网络技术,帮助一些相关的公益活动,和灾后重建工作。
价值中国:你现在是奇点大学创始执行董事以及全球大使,奇点大学是2008年成立的,我们都认可这一家最具创新能力的大学,那么,奇点大学的创立是基于怎样的想法呢?
SALIM: 是的,奇点大学设在加州硅谷的心脏地带,在美国宇航局埃姆斯研究中心(NASA Ames Campus)内,所有研发和超级计算项目都集中在这里。基本的想法就是,在当今世界,越来越多的颠覆性创新产生,我们现有的组织领导架构都注重可预测性、对于现状的管理、以提高效率为目的的管理等等,尤其在商业方面。然而现在,管理需要面对的是破坏性的变化。现在我参加的会议所关注的焦点几乎都是:技术正在大幅度地改变我们的生活。奇点大学旨在解决人类面临的重大挑战。
奇点大学有两位创始人,一位是科学家库兹韦尔,他预言了的“奇点来临”--《奇点临近:2045,当电脑超越人脑》;另一位是企业家彼得-戴曼迪斯,他于2014年被《福布斯》评为“影响世界50人”。其中包括奥巴马、克林顿、习近平、李克强、昂山素季、比尔-盖茨、马云、马化腾等对世界发展拥有最大影响力的人物。
说一个小插曲,我当初离开YAHOO公司,不是YAHOO公司的发展不善,而是因为谷歌和奇点大学是更具有互联网开放精神和基因的组织。相应地,YAHOO公司的组织结构不过开放。
作为奇点大学的全球大使,我主要负责全球各个地区一些重大合作项目的协调。另外,我也参与了奇点大学常年的“指数金融”、“指数医疗”、“未来企业家”等项目的规划和实施。
价值中国:你现在也致力于指数增长的研究,我们认为非常具有指导意义。这是个普遍现象吗?所有组织都必须实施指数组织的转型吗?
SALIM: 是的,我们所有的直觉、大脑以及教育系统都是线性的,比如,我们可以很容易地算出,如果我想走30步,完成三分之一或三分之二的步数时我走到哪里了。但如果我采取每次步数翻倍的方法走30次,即2/4/8/16,30次以后我已经走了十亿米,而且我们很难估计出当完成三分之一或三分之二的次数时我走到哪里了。但现在,一切都变得数字化和信息化,这已经改变我们对事物的思考方式,基于信息而存在的互联网开拓了指数级增长的道路。
我不能说指数型组织是所有组织的必须,有少量非常传统的线下企业很难进行指数型组织的再造。比如:一家煤矿。但是,可以肯定的,绝大多数企业组织,如果希望快速成长并获得规模,在今天的网络时代,指数型组织所强调的一些特征,就是不可避免的转型目标了。
价值中国:你撰写的《指数型组织》,是在指数组织领域具有突破性意义的一本书,你是怎样想到这个主题的,灵感源自哪里?奇点大学的价值观里面,也将指数式成长,当成重要的方向。
SALIM: 几年前,在奇点大学之前,我是雅虎创新部门的负责人,那时我发现当在一个大型组织中尝试做一些破坏性创新的时候,组织的免疫系统会反过来攻击你,因为组织结构就是为了承受变化和风险而设计的。我的一个同事David Rose说:“20世纪任何为了成功而设计的组织或公司在21世纪都注定要失败。”我很受触动。然后在2009-2010年,我注意到一个比较弱的信号,新型组织扩大得非常非常的迅速,所以我的想法就是如何使技术规模化。
奇点大学在创办初期,我也深度参与了愿景目标和核心价值观的设定。“以指数级的发展,来推进人类社会的进步”,这些理念,是我们相互影响的结果。我也经常对寻求我们咨询服务的企业说:“如果对你的企业或行业,你不去进行颠覆性的改变,那么,其他人就会去进行。”
价值中国:在《指数组织》中,你写道,大公司时代可能要结束了。为什么会这样?
SALIM: 我们已经知道了如何使技术规模化,但组织结构的规模化却一直显得很慢,是线性的。大多数公司有着庞大的基础设施和内部管理成本。以前,想建立一个大型组织,因为可以实现规模经济并降低交易成本,但现在,如果你把核心功能放在组织之外执行,交易成本也可以很低,而且这样做的灵活性更高。比如,大型连锁酒店拥有数万员工和庞大的成本基础,而Airbnb只有大概1500名员工。
价值中国:可以帮我们具体描述一下指数组织吗?
SALIM: 当然可以。这种新型组织的年龄一般不超过5年,它的核心非常小,并且关键任务的执行在组织边界之外,这使得它的规模更容易扩大。与同领域的其他组织相比,这种新型结构的效能提高了至少10倍。
以Uber为例,它的关键任务是匹配乘客和司机,但这发生组织之外,而不是在组织内部。在一次商务会议上,我问有多少人使用过Uber,结果80%的人举了手。然而,Uber的汽车数量远远低于整个市场的80%,其实只有0.001%。旧金山的出租车市场规模是每年1.4亿美元,而Uber去年达到了5亿美元,也就是说,它不仅占据了现有市场的80%,而且使市场规模翻了三倍。越来越多的人选择用Uber,尤其是青年人。
价值中国:指数组织有哪些基本特征?
SALIM: 我描述了十大特征,五个外部因素和五个内部因素,再加上MTP(宏大变革目标)。
五个外部规模因素,称为外部SCALE,我简单介绍一下,
第一,S,Staff on Demand,随需随聘的员工,无论是从人员成本考虑,还是从快速更新的人才需求考虑,利用组织外人员都是转型的成功关键;
第二,C,Community & Crowd,社群与大众,利用共同的兴趣、价值观、创意,来营造外部员工、客户、供应商、专家的社群,通过自动化的众包模式,推动组织快速成长;
第三,A,Algorithms,就是算法,“数据是新一代的芯片”,机器学习、深度学习等智能算法是提高企业社会化智能最快捷的途径,和承接高速发展和快速决策的技术保障;
第四,L,Leveraged Assets,杠杆资产,租赁、共享、借用资产的理念,正在成为分享经济的主流。是成本策略,也是竞争优势打造;
第五,是E,Engagement,全面参与,奖券、折扣、会员卡等传统用户参与方式,已全面信息化、社交化、游戏化、场景化了,要求价值网络中全部利益相关方的全面参与。
五个内部创新因素,称为内部IDEAS,也简单地介绍下,
第一,I, Interfaces,用户介面,用户介面就是自动化管理外部资源的能力,同时也是自动化管理外部业务的能力;
第二,D, Data-boards,数据仪表,用户数、上一日访客数、上一日进账现金等等几十项数据的实时监测;
第三,E, Experimentation,实验进步,保有实验和不断学习的心态,快速迭代、精益成长;
第四,A, Autonomy,自组织,消费者要求越来越高、信息越来越透明、对服务延迟的零容忍,都促使小型、独立、多元化的员工自我管理团队成为应对策略的首选;
第五,S,Social Tech,社会化技术,社会化技术就是让业务自动化、成本最小化、客户信任最大化的技术。产品管理、任务管理、客户管理、业务管理,都必须社会化。
价值中国:那么,每个指数组织需要具备上述所有特征吗?全部做到看来并不容易。
SALIM:我们的研究表明,要实现10倍的效能提升,至少需要实现10个特征中的4个。从经济角度看,大多数企业致力于优化供应成本和需求成本,但随着互联网的出现,通过使用线上、社交推荐等方式,可以使需求产生的成本以指数方式下降,如果能实现病毒式的传播,获得用户的成本就完全为零,这非常神奇。
指数组织现在已经明白了如何按指数规律降低供应成本。比如,一家大型酒店公司为了增加酒店房间则必须建造一个新的酒店,而Airbnb增加酒店房间的边际成本几乎为零,这在以前的商业模式中从来没有出现过。当没有了需求成本和供应成本,公司的市值将爆炸式地增长,这就是一些独角兽公司为什么能够迅速地跳出来。一个边际供给成本为零的创业公司会给现存的公司带来巨大威胁。
价值中国:你所遇到的公司领导人们,充分地认识到这种威胁的严重程度了吗?
SALIM: 大约2年前,奇点大学、X奖基金会(X Prize)和德勤咨询公司(Deloitte)联合主办了为期四天的创新合作伙伴计划,与会者是《财富》500强的高层管理人员。在活动之前,我们要求他们用指数技术描述他们公司的发展情况,结果大概四分之三的人对这些技术几乎没有认识。
在第四天结束时,我们让与会者描述指数技术可能对他们的行业产生的影响,以及这种影响何时会产生。 这时80%的与会者认为这些技术将在两年内就会产生颠覆性意义的影响,另外20%也认为五年内这种影响一定会产生。这件事就体现了亟待弥合的认知差距。一些CEO可能通过某种途径提高了认知,但绝大多数CEO还没有,当某一天意识到这个问题的时候,他们会惊慌失措,然后只能是手忙脚乱。
价值中国:对于那些希望做一些破坏性创新的尝试,而不是坐以待毙的大型成功组织,你有什么建议?
SALIM: 经验告诉我,当在一家大公司尝试做破坏性的创新时,公司的免疫系统将会攻击你。大型组织本身就带有抵御变革和规避风险的特性,那现在采取的办法只能是快速行动、抓住机会。
首先,领导层必须非常清楚地认识到,世界正在迅速发展,他们必须活跃起来并迅速适应。接下来,带一个小团队到组织的边界去尝试做一些破坏性的事情,但不要轻易改变组织核心。大型组织转型的过程需要很长时间,其间会带有游戏娱乐平台注册就送25冲突,而且通常结局是惨烈的。
价值中国:那现在有没有已经形成了这种模式的公司呢?
SALIM: 有一家公司已经掌握了这一点,就是苹果公司。苹果公司有着非常完善的技术供应链,但他们的核心创新团队是另一个组织。苹果有一个小小的破坏性的团队走到组织的边缘,暗中去攻击另一个行业。他们之前是进入音乐领域,然后是手机和平板电脑,现在是做付款、手表,并进军了医疗保健行业。他们以这种方式敲开一个又一个行业的大门。但让我很惊讶的是,很少有人注意到这一点。
另外,我们在过去2-3年内,也对世界范围的众多发展迅速的企业进行了考查。列出了100家左右符合指数型组织。例如:微信、海尔、小米、滴滴、Airbnb、Uber等100家10亿美元级的企业,都属于指数型组织(ExO)
价值中国:你认为今天的世界,人类面临的最大挑战是什么?包括中国在内,世界上不少地方,已经有人开始热切地讨论和探索人工智能的前景,比如:半人-半机器的“新物种”的出现。但是,也有不少业界领袖开始呼吁人类要警惕人工智能可能给人类未来带来危害。
SALIM: 我并不认为人工智能的前景是我们今天需要考虑的核心问题。人工智能或者机器人,要获得真正智能、在真正意义上可以应用,我认为还需要很长时间。至少20-30年之内,这都不是最核心的问题。我认为最核心的问题是:我们应当运用创新技术及指数型技术,来解决人类最大的难题。
就象奇点大学所做的那样:奇点大学的愿景是以创新及创新技术,推动人类宏大问题的解决!包括教育、能源、环境、健康、食品、水、居所、安全、太空等人类最重要问题。奇点大学因此提出了“影响力投资+指数型组织”的创新思维。
影响力投资是价值观,即商业项目不应只单纯考虑商业价值,也需要考虑社会价值;需要考虑商业投资对社会进步的正向影响力。这也是推动特斯拉等创新企业,几十年如一日,从0到1,艰苦创业的最大动力!
指数型组织是方法论,即在今天互联网已经成为商业、经济、社会的基础大环境的背景下,企业成长必须是指数级的快速成长,才有在市场立足的机会:远远不只是10%、20%,而是至少“5年10倍”、甚至更高速的成长!
(采访/撰稿:王珊 ;采访时间:20161103)

  • []怎样用photoshop修改图片文字|photoshop图片中怎样插入图片
  • [photoshop 历史记录笔]photoshop内定的历史记录是多少|photo
  • [photoshop拼接图片][怎样用photoshop打印图片格式]怎样用phot
  • [photoshop复制选区]photoshop复制选区_photoshop如何删除掉选区
  • [photoshop怎么变瘦]【photoshop怎么把图片变小】使用photosho
  • [photoshop印章制作]photoshop印章工具怎么用|photoshop怎么抠取印章下来
  • [photoshop7加粗字体]photoshop怎么加粗字体下载|photoshop怎么加粗字体
  • [ps创建新图层快捷键][ps如何创建图层]在PS里面如何创建新图层
  • [ps怎么修改图片像素]【ps怎么修改图片像素大小快捷键】PS怎么
  • [ps怎么盖印图层]ps怎样复制图层_PS怎样对图层进行盖印
  • [ps批量修改图片大小]【ps降低图片文件大小】PS怎样修改图片文
  • [ps怎么导入图片到图层]ps怎么导入图片|PS怎样导入图片进来处理
  • [ps怎么填充背景颜色]ps如何给背景填充颜色代码_PS如何给背景
  • [ps中蒙版工具使用教程][怎样用ps修改文字]PS中怎样使用文字蒙
  • [图片编辑器ps软件][ps软件中怎样打开图片大小]PS软件中怎样打
  • [ps怎么保存pdf格式]ps如何将图片保存为pdf格式的图片_PS如何
  • [ps修改证件照背景颜色]ps怎么修改背景颜色|PS怎样修改界面背
  • [photoshop蒙版渐变][photoshop中渐变工具有几种]Photoshop怎
  • [photoshop制作3d效果][photoshop怎么制作素描效果教程]Photos
  • [photoshop通道的作用]【photoshop怎么使用通道抠图】Photosho
  • [ps文字路径怎么使用][ps如何使用路径输入文字]PS如何使用路径
  • [ps如何载入字体]ps怎样载入选区_PS怎样载入新的字体安装
  • [ps暂存盘怎么设置][ai暂存盘怎么设置]PS如何设置好暂存盘
  • [ps怎么调整图片分辨率]ps如何调整分辨率保存图片大小_PS如何
  • [ps如何截图保存][怎么使用ps截图保存图片格式]怎么使用PS截图
  • [photoshop使用教程]photoshop怎么修改图片上的文字|如何使用Photoshop
  • [ps白色背景变透明]ps如何将文字背景颜色变透明度|PS如何将文
  • [ps绘画画笔笔触]ps如何设置画笔笔触|PS画笔工具笔触如何设置
  • [photoshop编辑pdf文件]【photoshop怎么保存为pdf文件在哪里】
  • [涂抹工具怎么使用]【photoshop涂抹工具怎么使用方法】photosh
  • 指数型组织读后感由173资源网(www.mwopus.com)收集整理,转载请注明出处!原文地址http://www.mwopus.com/duhougan/381141.html

    文章评论
    Copyright © 2006 - 2018 www.mwopus.com All Rights Reserved
    173资源网 版权所有

    游戏娱乐平台注册就送25